Za podjetnike, ki želijo vstopiti v dejavnost tematskih notranjih parkov, je objekt v velikosti 200-kvadratnih- metrov izvedljiv in stroškovno učinkovit.
Proračun projekta in potencial dobička bomo razdelili na tri ključne razsežnosti-osnovni naložbeni proračun, dnevne operativne stroške in potencial prihodkov-v podporo vašemu podjetniškemu odločanju-.
Naslednja analiza uporablja Kitajsko kot primer za postavitev notranjih igrišč. Svoj operativni načrt lahko prilagodite glede na svojo državo ali regijo.
I. Osnovni naložbeni proračun in stroški najema
I. Proračun osnovne naložbe: Večinoma enkratna{1}}poraba, malo stalne obrabe. Glavne naložbe za 200-kvadratnih-metrov pokritega igrišča spadajo v tri kategorije: najemnina, oprema in osnovni objekti. To so večinoma veliki-enkratni izdatki in malo kasnejše obrabe opreme ali potrebe po zamenjavi-, zaradi česar je primerna za dolgoročno delovanje.
1. Stroški najema: odvisni od lokacije, okrožna mesta so stroškovno-učinkovitejša
Najemnina je najbolj spremenljiv večji strošek, predvsem odvisen od tega, kje imate trgovino (trgovina v skupnosti ali komercialna ulica/nakupovalno središče) in stopnje mesta. Tukaj je nekaj konkretnih referenčnih številk:
Lokalne-trgovine na ravni skupnosti: 0,6–1 ¥/m²/dan. Pri 1 ¥/m²/dan, mesečna najemnina za 200 m²=1 × 200 × 30=6000 ¥; letna najemnina=¥72.000.
Okrajna trgovska ulica/nakupovalno središče: 1,3–1,8 ¥/m²/dan. Pri 1,8 ¥/m²/dan, mesečna najemnina za 200 m²=1.8 × 200 × 30=10.800 ¥; letna najemnina=¥129.600.
Tretje- in četrto-nivojske mestne trgovine: 1,6–1,8 ¥/m²/dan. Pri 1,8 ¥/m²/dan, mesečna najemnina za 200 m²=1.8 × 200 × 30=10.800 ¥; letna najemnina=¥129.600;
Komercialne ulice/nakupovalna središča v mestih tretje- in četrte-stopnje: 1,8–2,5 JPY/㎡/dan. Izračunano pri 2,5 ¥/㎡/dan: 200 ㎡ mesečna najemnina=2.5 × 200 × 30=15.000 ¥; letna najemnina=¥180.000.
2. Stroški opreme: ustrezajo lokalni kupni moči; Standardna oprema, idealna za-mesta z nizko porabo
Za 200 m² prostora, če odštejemo počivališča in prehode, ostane približno. 160-180 m² za opremo. Ocenjeni stroški po stopnjah:
Sred{0}}oprema: 600–800 ¥/m², skupaj pribl. 96.000–144.000 ¥ za 160–180 m²;
Standardna oprema: 400–600 ¥/㎡, skupaj približno 64.000–108.000 ¥ za 160–180 ㎡.
Ključno priporočilo: Za lokacije v okrožjih z-nižjo porabo dajte prednost standardni opremi, da znatno zmanjšate začetni naložbeni pritisk.
3. Osnovne zmogljivosti in drugi stroški
Ta del vključuje sistem POS, prenovo izložbe, blagajno, računalnik, klimatsko napravo, dnevne zaloge in zavarovanje, kar skupaj znaša približno 21.400 JPY. Razčlenitev je naslednja: POS sistem 2.800 ¥, obnova izložbe 3.000 ¥, blagajna 800 ¥, računalnik 2.400 ¥, klimatska naprava 4.000 ¥, dnevne zaloge 5.000 ¥, zavarovanje 3.200 ¥.
4. Povzetek začetne skupne naložbe
Na podlagi zgornjih stroškov:
Lokalna-trgovina s standardno opremo: skupna letna naložba pribl. 150.000–180.000 JPY
Lokacija mestnega nakupovalnega središča tretje/četrte-nivoje z opremo-srednjega razreda: Skupna letna naložba pribl. 350.000–400.000 JPY
II. Dnevni obratovalni stroški: nizki režijski stroški, minimalen vložek dela, zmanjšan pritisk
Obratovalni stroški za 200-kvadratnih metrov velikega notranjega igrišča so sestavljeni predvsem iz dela in komunalnih storitev, brez večjih dodatnih stroškov, kar zagotavlja obvladljive letne stroške:
Stroški dela: 200-kvadratnih-metrov prostora zahtevata samo 2 zaposlena; če deluje kot družinsko podjetje, potrebuje samo 1 zaposlenega. Preračunano na povprečno mesečno plačo 2400 jenov:
Letna plača za enega zaposlenega=28.800 JPY
Letna plača za dva zaposlena=57.600 JPY
Pripomočki:
Povprečni mesečni stroški so ¥800-celo leto. Stroški se lahko med tri-mesečnim obdobjem poletnih/zimskih počitnic nekoliko povečajo zaradi pogoste uporabe klimatske naprave. Letne komunalne storitve znašajo približno 9.600 JPY.
Drugi stroški:
Vključuje osnovno vzdrževanje opreme in dopolnitev potrošnega materiala. Za kritje teh stroškov zadostuje letni proračun v višini 5000 jenov.
Povzetek: letni obratovalni stroški pri modelu, ki ga vodi-dva, znašajo približno 43.400 JPY; po modelu dveh-zaposlenih znašajo približno 72.200 JPY.
III. Analiza potenciala prihodkov in dobička: predplačniške-kartice, usmerjene v praznike, kot glavni vir prihodkov
1. Ocena zmogljivosti prizorišča in peš prometa
200-kvadratnih metrov veliko mehko igrišče lahko sprejme 60–80 ljudi pri polni zmogljivosti. Na podlagi vzorcev v panogi se največji promet pešcev zgodi med prazniki (približno 160 dni letno, vključno z vikendi in prazniki), med tednom pa je promet zanemarljiv. Previdna ocena 40 dnevnih obiskovalcev med prazniki, skupni letni praznični promet=160 dni × 40 ljudi=6, 400 obiskovalcev.
2. Izračun stopnje konverzije in stopnje ponovnega nakupa
Z uporabo minimalne 30-odstotne stopnje konverzije v industriji (tj. delež obiskovalcev, ki kupijo kartice za ponovno polnjenje) in stopnje ponovnega nakupa, letna prodaja kartic za ponovno polnjenje=6,400 obiskovalcev × 30%=1,920 kartic.
3. Ocena prihodkov in dobička
Letni prihodek: Na podlagi najmanjšega zneska polnjenja 200 ¥ na kartico, letni prihodek od polnjenja=1,920 kartic × ¥200=384.000 ¥;
Letni dobiček: Če uporabimo primere družinske-trgovine (letni obratovalni stroški: 43.400 ¥) in trgovine-na ravni okrožja (letna najemnina: 72.000 ¥), je čisti dobiček po odbitku obratovalnih stroškov in najemnine za naslednje leto približno 150.000–200.000 ¥. Za trgovino-v nakupovalnem središču z dvema zaposlenima je čisti dobiček po odbitku vseh stroškov približno 100.000–150.000 JPY.
Dodatne opombe: dejanske dobičke je mogoče prilagoditi glede na lokalno kupno moč s spreminjanjem zneskov-doplačil (npr. ravni 300 RMB/500 RMB). Povečanje zneskov-doplačil ali menjalnih stopenj lahko dodatno poveča stopnje dobička.
IV. Povzetek jedra
Notranji igralni center s površino 200-kvadratnih-metrov predstavlja nizko{3}}tveganje, stabilen-povraten družinski-usmerjeni poslovni podvig. Njegove glavne prednosti so enkratna -naložba z dolgoročnimi- donosi, skupaj z nizkimi operativnimi stroški in minimalno obrabo. Če želite nadzorovati stroške, dajte prednost trgovinam-na okrožni ravni s standardno opremo, ki zahtevajo začetno naložbo približno 150.000 ¥. Pri par{15}}modelu lahko letni čisti dobiček preseže 150.000 JPY. Za več prometa razmislite o lokacijah nakupovalnih centrov v mestih tretje- ali četrte stopnje, ki zahtevajo več naložb, vendar ponujajo večji potencial za prihodek.
Če iščete proizvajalce in dobavitelje notranjih igrišč, se kadar koli obrnite na nas za najboljše cene in podrobne informacije o izdelku.Playpedia Amusement, podjetje, specializirano za opremo notranjih zabaviščnih parkov, združuje načrtovanje, razvoj, proizvodnjo in trženje. Ponujamo široko paleto mednarodno skladne opreme za notranja igrišča za prodajo, ki vam pomaga doseči vaše cilje.
